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标签： 材料  成本  固定资产  贴现  科目 

会计原理
什么是坏账和坏账损失 坏账准备计提方法有哪几种
答:坏账是企业无法收回或收回可能性极小的应收款项.
坏账损失是指由于坏账发生的损失.
坏账损失的核算方法有两种:直接转销法备抵法.
直接转销法,是指日常核算中应收款项可能发生的坏账损失不予以考虑,只有在实际发生坏账时才确认坏账损失计入当期费用,同时冲销应收款项的一种核算方法.
备抵法,即采用一定的方法按期估计坏账损失,计入当期费用,同时建立坏账准备,待坏账实际发生时,冲销已计提的坏账准备和相应的应收款项.
备抵法下计提坏账准备的方法有三种,即应收款项余额百分比法,账 销货百分比法.应收款项余额法是根据会计期末应收款项(不含应收票据)账户的余额乘以估计的坏账率计算提取坏账准备的方法; 账龄分析法是根据应收款项入账时间的长短来估计坏账损失的方法;销货百分比法是根据赊销金额的一定百分比估计坏账损失的方法,它是根据以往的经验,按赊销金额中平均发生坏账的比例估计坏账损失.

什么是贴现 怎样计算应收票据的贴现所得,如何对贴现业务进行会计处理
答:贴现,就是指企业将未到期的商业汇票经过背书,交给银行,银行受理后,从票面金额中扣除银行的贴现利率计算确定的贴现息后,将余额付给贴现企业.在贴现中,企业给银行的利息称为贴息,所用的利率称为贴现率,票据到期值与贴现息之差称为贴现所得.
贴息=票据到期值×贴现率×贴现期
贴现所得=票据到期值-贴现利息
带息应收票据的到期值=票据面值×(1+票面利率×票据期限),不带息应收票据的到期值就是其面值.
在处理贴现业务时,企业应按实际收到的金额,借记"银行存款"科目;按贴息,借记"财务费用"科目;按应收票据的票面价值,贷记"应收票据"科目.如为带息应收票据,按实际收到金额,借记"银行存款"科目;按应收票据的票面价值,贷记"应收票据"科目,按其差额,借记或贷记"财务费用"科目.(实务题)
如何确认外购存货成本 存货的计价方法有哪些 如何理解材料成本差异率
答:购入的存货,按买价加运输费,装卸费,保险费,仓储费等费用,运输途中的合理损耗,入库前的挑选整理费用和按规定应计入成本的税金及其他费用,作为实际成本.也就是说,外购存货的实际成本包括买价和一部分采购费用.商品流通企业的商品,按照进价和按规定应计入商品成本的税金,作为实际成本.采购过程中发生的运输费,装卸费,保险费,包装费,仓储费等费用,运输途中的合理损耗,入库前的挑选整理费用等,直接计入当期损益.
存货的计价方法分为实际成本法,计划成本法.其中实际成本法又可分为加权平均法,移动平均法,先进先出法,后进先出法,个别计价法.
材料成本差异率实际上就是在本期发出材料和期末结存材料之间分配材料成本差异的比率.所以,材料成本差异率又称材料成本差异分配率.材料按计划成本计价进行核算时,材料的收发凭证按材料的计划成本计价,各种材料及明细分类账均按计划成本登记.收入材料时,可以根据有关凭证上的实际成本计划成本计算并确认成本差异;发出材料时,能够根据发出材料数量和计划单位成本计算并确认发料的计划成本,但由于材料紧细账不登记入库材料的实际成本因而不能得知发出材料的实际成本,而资产的计价和损益的确认必然要求反映发出材料的实际成本.这就需要计算确定发出材料计划成本应负担的成本差异,在此基础上,再把计划成本调整为实际成本,也就是需要首先计算材料成本差异率,即将库存材料实际成本与计划成本的差异在本期发出材料和期末结存材料之间进行分配的比率.
材料成本差异分配率=(期初结存材料成本差异+本期入库材料成本差异)/(期初结存材料计划成本+本期入库材料计划成本)×100%
发出材料实际成本=发出材料计划成本×(1+材料成本差异分配率)
固定资产有哪些计提折旧的方法 哪些固定资产是不需要计提折旧的
答:固定资产折旧方法可以采用平均年限法,工作量法,年数总和法,双倍余额递减法等.
平均年限法是将固定资产的可折旧金额均衡地分摊于固定资产使用年限内的一种方法.这种方法假定固定资产的可折旧金额是依使用年限均匀损耗,因此,使用年限内各期的折旧金额相等.它主要适用于固定资产各期的负荷程序基本相同,各期应分摊的折旧费也基本相同的情况.计算公式如下:
固定资产折旧额=[固定资产原值-(预计残值收入-预计清理费用)]/固定资产预计使用年限
=固定资产原值-预计净残值/固定资产预计使用年限
固定资产月折旧额=固定资产年折旧额÷12
工作量法是根据固定资产的实际工作量计提固定资产折旧的一种方法.计算公式为
单位工作量折旧额=(固定资产原值-预计净残值)/ 预计工作总量
某项固定资产月折旧= 单位工作量折旧额×当月实际完成工作量
双倍余额递减法又称快速折旧法或递减折旧法,其特点是在固定资产有效使用年限的前
期多计提折旧,后期则少提折旧,从而相对加快折旧速度,以使固定资产成本在有效使用年限中加快得到补偿.计算公式为:
年折旧率=2 / 固定资产预计使用年限
月折旧率= 年折旧率÷12
月折旧额= 固定资产账面余额×月折旧率
年数总和法又称年限合计法,此方法以固定资产的原值减去预计净残值后的净数为基数,乘以一个逐年递减的分数计算每年的折旧额.这个分数的分子代表固定资产尚可使用的年数,分母代表使用年数合计.计算公式如下:
年折旧率=尚可使用年限 / 预计使用年限年数合计 或
年折旧率=(预计使用年限-已使用年限)/[预计使用年限×(预计使用年限+1)÷2
月折旧率=年折旧率÷12
月折旧额=(固定资产原值-预计净残值)×月折旧率
增值税应纳税额如何计算 增值税税率是多少
答:一般纳税人销售货物或者提供应税劳务,应纳税额=当期销项税额-当期进项税额.
小规模纳税人按照销售额和规定的征收率实行简易办法计算应纳税额,应纳税额=销售额×征收率.对销售货物或应税劳务采用销售额和税额合并定价方法的,要分离出不含税的销售额,其计算方法:销售额=含税销售额/(1+征收率)
对进口的应税货物,按照组成计税价格和规定的增值税税率计算应纳税额,不得抵扣任何进项税额.组成计税价格=关税完税价格+关税+消费税.应纳税额=组成计税价格×税率.
增值税税率是根据纳税人销售的货物而定的,分别是17%,13%和零税率.纳税人销售或者进口货物,提供加工,修理修配劳务,税率为17%;纳税人销售或者进口粮食,食用植物油;自来水,暖气,冷气,热水,煤气,石油液化气,天然气,沼气,居民用煤炭制品;图书,报纸,杂志;饲料,化肥,农药,农机,农膜及国务院规定的其他货物,税率为13%.
发生委托代销业务如何进行会计处理
答:(1)视同买断方式.视同买断方式,是指由委托方和受托方签订协议,委托方按协议价收取所代销商品的货款,实际售价可由受托方自定,实际售价与协议价之间的差额归受托方所有
发生分期收款业务如何进行会计处理
答:分期收款销售,是指商品已经发出,货款分期收回的一种销售方式.在分期收款方式下,企业应按合同约定的收款日期分期确认收入.同时,按商品全部销售成本全全部销售收入的比率计算本期应结转的销售成本.
企业采用分期收款方式销售商品,商品发出时,按商品的实际成本(或进价),借记"分期收款发出商品"科目,贷记"库存商品"科目.每期销售实现时,按本期应收的货款金额,借记"应收账款","银行存款"等科目,按实现的营业收入,贷记"主营业务收入"科目,按专用发票友上注明的增值税额,贷记"应交税金-应交增值税(销项税额)"科目;同时,按商品全部销售成本与全部销售收入的比率,计算本期应结转的营业成本,借记"主营业务成本"等科目,贷记"分期收款发出商品"科目.
销售折扣与折让的会计处理.
成本费用核算的基本原则
如何确认和计量费用
产品成本计算方法
答:五种计价方法:加权平均,移动平均,先进先出,后进先出,分批认定,售价核算
三种结转方式:
总仓结转:不区分仓位,按一个仓位处理,仓与仓调拨不参与收发成本计算;总仓指所有实仓总和
分仓结转:分仓核算,各仓位之间的调拨作为发出参与发出成本计算.
分组结转:分仓组核算,各仓组之间的调拨作为发出参与发出成本计算
售价数量核算法:商品的进销存商售价记账(体现在进销差价汇总表) ,期末通过进销差价率计算已销商品应分摊的进销差价,调整本期销售成本.
销售出库单中的实际成本=销售金额*(1―综合差异率)
综合差异率=(期初进销差价+本期收入进销差价+调价金额)/(期初余额销售金额+本期收入销售金额+调价金额)
本期销售成本应分摊的进销差价=本期销售金额*综合差异率
期初进销差价=某零售仓期初结算金额―某零售仓期初成本
本期收入进销差价=调拨单中的结算金额―调拨单中的成本
调价金额=调价时的即时库存*(调价后零售价―调价前零售价)
举例:零售仓调拨入库 100个,金额12000,成本9000;销售出库5个,售价130元/个,则差价=12000-9000=3000;
差异率=3000/12000=0.25
销售出库成本=130*5*(1-0.25)=487.5
销售出库单位成本=487.5/5=97.5
如何计算净利润
什么是表结法 什么是月结法
答:所谓表结法是通过会计报表结转利润的一种方法.在表结法下,各损益类科目每月月末只需结计出本月发生额和月末累计余额,不结转到"本年利润"科目,只有在年末才将全年累计余额结转入"本年利润"科目.但每月月末要将损益类科目的本月发生额合计数填入利润表的本年累计数栏,通过利润表计算反映各期的利润(或亏损).
所谓账结法是通过会计科目结转利润的一种方法.在账结法下,每月月末均需编制转账作证,将在账上结计出的各损益类科目的余额结转入"本年利润"科目.结转后"本年利润"科目的本月合计数反映当月实现的利润或发生的亏损,"本年利润"科目的本年累计数反映本年累计实现的利润或发生的亏损.
现金流量的编制原理 如何确定一项业务是否需要在附表进行调整.
资产负债表的勾稽关系."未分配利润"项目如何计算
ERP基本原理
MRP,MRPII,ERP,MPS的概念
答:MRP:物料需求计划 MRPII:制造资源计划
ERP:企业资源计划 MPS:主生产计划
MRP,MRPII,ERP的核心思想
答:MRP:在产品结构的基础上,运用网络计划原理,根据产品结构各层次物料的从属和数量关系,以每个物料为计划对象,以完工日期为基准倒排计划,按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序以及下达数量.
MRPII:物流与资金流信息集成,物流与资金流结合起来,形成一个完整的经营生产信息系统,提高企业竞争力
ERP:面向供需链管理的信息集成,采用计算机和网络通信技术的最新成就,适应企业业务流程重组的要求
MRP系统中数据规范与精确性(P46―P47)
答:MRP作为一种信息系统,要进行大量的数据处理,因此要求数据必须规范化,或者有统一的标准,规范化是实现集成的首要条件.MRP对数据的另一个要求是准确性(精确性),数据的及时性,准确性,和完整性是计算机辅助企业管理的基本要求.及时性指在规定的时间进行和完成数据的采集和处理;准确性指必须去伪存真,符合实际;完整是指要满足系统对数据项规定的要求,没有疏忽遗漏
物料的类型与分类(P50)
答:物料的类型:说明物料是如何形成的即物料的来源以及说明物料在计划中的特征;物料的分类:主要作查询库存用.
物料类型的确定与划分
答:物料类型的确定与划分根据物料的来源以及物料在计划中的特征.
物料主文件的概念,定义,分类,以及物料主文件所存储的数据信息(P52)
答:每一种物料都有一份文档,说明物料的各种参数,属性及有关信息,反映物料同各个管理功能之间的联系,体现信息集成,称为物料主文件.
物料主文件包含的内容很多,一般分类分页显示:
与设计管理有关的信息 B,与物料管理有关的信息C,与计划管理有关的信息 D,同销售管理有关的信息 E,同成本管理有关的信息F,同质量管理有关的信息
BOM(物料清单)的作用,类型,种类以及组成(P53―P65)
答:BOM的作用:使系统识别产品结构,联系与沟通企业各项业务的纽带
BOM的种类:缩排式物料清单,汇总式物料清单,反查用物料清单,成本物料清单,计划物料清单
BOM的类型:设计物料清单,制造物料清单
BOM的组成:通用件,基本组件,可选件
工作中心的作用,定义,功能以及组成元素(P68)
答:工作中心是各种生产能力单元的统称,也是发生加工成本的实体
工作中心的作用:作为平衡负荷与能力的基本单元,是运行能力计划时的计算对象,作为车间作业分配任务和编排详细作业进度的基本单元,作为车间作业计划完成情况的数据采集点,也用作反冲的控制点,作为计算加工成本的基本单元
工作中心的组成元素:基本数据,能力数据,成本数据
提前期概念,类型以及时间构成,不同提前期的意义(P72)
答:提前期是指以交货或完工日期为基准,倒推到加工或采购的开始日期的这段时间.
类型:总提前期:产品的整个生产周期
累计提前期:采购,加工,装配提前期的总和
生产提前期时间构成:排队时间,准备时间,加工时间,等待时间,传送时间
工艺路线的定义和作用(77)
答:工艺路线:说明零部件加工或装配过程的文件
作用:计算加工件的提前期,提供MRP的计算数据;计算占用工作中心的负荷小时,提供运行能力计划的数据;计算派工单中每道工序的开始时间和完工时间;提供计算加工成本的标准工时数据;按工序跟踪在制品
工作中心和工艺路线的联系(P68)
答:在编制工艺路线之间先要划定工作中心,建立工作中心主文件,工艺路线中一般每道工序要对应一个工作中心,也可以几个连续工序对应一个工作中心
MRPII需求信息的意义:预测的概念,合同的概念(P82―P83)
答:需求信息引发了企业的生产经营活动,也是运行MRP的驱动信息,如果需求不及时,不可靠,将直接影响MRPⅡ系统的正常工作
预测是现货生产的主要依据,需要通过预测来进行原材料,外购件的储备以及生产准备
合同是运行MRPⅡ系统的重要依据,也是一种重要的需求来源.
MRPII的计划层次(P93)
搭:MRPII的计划层次有五层:经营规划层次,销售与运作规划(生产规划)层次,主生产计划,物料需求计划,车间作业控制(或生产作业控制)
什么是工厂日历(P84)
答:也称生产日历,说明企业各部门,车间或工作中心在一年中可以工作或生产的日期.
MPS,MRP计算的需求来源(P91),MRP,MPS计算报表(P101,P113)
主生产计划的定义,作用,意义以及计算对象(P98)
定义: 在MRPII系统中是一个重要的计划层次.
作用:它根据客户合同和预测,把销售与运作规划中的产品系列具体化,确定出场品,使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据,起了从宏观计划向微观计划过渡的承上启下作用.主生产计划又是联系市场,主机厂或配套厂及销售网点(面向企业外部)同生产制造(面向企业内部)的桥梁,使生产计划和能力符合销售计划要求的优先顺序,并能适应不断变化的市场需求;同时,主生产计划又能向销售部门提供生产和库存信息,提供可供销售量的信息,作为同客户洽商的依据,起了沟通内外的作用.
意义:主生产计划在MRPII系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽,地位十分重要.因此,主生产计划编制和控制是否恰当,在相当大的程度上关系到MRPII系统的成败.它之所以称为"主"生产计划,就是因为它在MRPII系统中起着"主控"的作用.
计划对象:是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品,通称最终成品.
物料需求计划的定义,作用,意义以及计算对象(P110)
定义:是一种优先级计划,又必然是一种分时段计划.它是MRPII系统微观计划阶段的开始,是MRPII的核心.
作用:它根据MPS,物料清单和物料可用量,计算出企业要生产的的全部加工件和采购件的需求量.按照产品出厂的优先顺序,计算出全部加工件和采购件的需求时间,并提出建议性的计划订单.
意义:MRP是MPS需求的进一步展开,也是实现MPS的保证和支持.
计划对象:MRP主要根据MPS展开编制相关需求件的计划;它也可以人工直接录入某些物料的需求量.
物料需求计划的计算方式(P105)
答:订货量算法:
A,独立需求=预测量+销售订单量
相关需求=父项计划订单的数量*用量关系
毛需求=独立需求+相关需求
需求合并:当一个订货周期出现多笔订货需求时,按订货周期进行合并,需求量累加到最早一笔需求日期.
预计入库量=(已下达+待下达)订单的(订货量-入库量)
第1时段的预计可用量=合格库存量+待检库存量-安全库存量+第1时段的预计入库量
第(N+1)时段的预计可用量=第N时段预计可用量+第(N+1)时段的预计入库量
已分配量=父项已下达订单的(应法数量-实发数量)
净需求=毛需求-预计可用量+已分配量
订货量:在净需求的基础上考虑订货策略,计划参数,当订货策略为期间批量(MRP法)时:a,订货倍数=INT((净需求-最小订货量)/订货批量)
b,订货量=最小订货量+定货倍数*订货批量
其中:INT代表取整数
主生产计划和物料需求计划的区别
答:主生产计划(MPS):根据客户合同和预测,把销售与运作规划中的产品系列具体化,确定出厂产品,使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据,同时使生产计划和能力计划符合销售计划要求的优先顺序,并能适应不断变化的市场需求,同时可以向销售部门提供生产和库存信息.在MRPII系统中起着"主控"的作用,计划对象是最终产品.
物料需求计划(MRP):MRP是MPS需求的进一步展开,也是实现MPS的保证和支持.它根据MPS,物料清单和物料可用量,计算出企业要生产的全部加工件和采购件的需求量,按照产品出厂的优先顺序,计算出全部加工件和采购件的需求时间,并提出建议性的计划定单.MRP需要不断修订.
粗/细能力计划的概念,计算对象(P115―P118)
答:能力需求计划的对象是工作中心的能力,相对物料而言,由于随生产效率,人员变动,设备完好率等因素的影响而变化,不定因素较多,比较抽象.
能力需求计划是把物料需求转换为能力需求,它不但考虑MRP的计划定单,还要考虑已下达但尚未完成的定单所需的负荷,还要结合工作中心的工作日历,考虑工作中心的停工及维修等非工作日,确定各工作中心在各个时段的可用能力.
粗能力计划是一种计算量比较小,占用计算机机时较少,比较简单粗略,快速的能力核定方法,通常只考虑关键工作中心及相关工艺路线.
毛需求,净需求,预计可用库存量,可供销售量的含义(P102--P103)
答:毛需求:说明制造业方程式中的"要生产什么"或"需要什么和需要多少".对MPS来说,主要是出厂产品合同与预测的组合;对MRP来说,毛需求是系统汇总了所有要生产的相关上层物料的投入量以后计算得出的.
净需求:指"还缺什么".
净需求计算值=本时段毛需求-(前一时段末的可用库存量+本时段的计划接收量)若计算值0:净需求=计算值
若设定了安全库存量,系统将判断本时段的库存结余(预计可用库存量)是否小于安全库存量,如果小于安全库存,将自动修订净需求量来补足.
预计可用库存量=前一时段末的可用库存量+本时段计划接收量-本时段毛需求 +本时段计划产出量
可供销售量=某时段计划产出量(含计划接收量)-下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和
生产类型的特点,重复式生产和离散型生产的概念和区别(P131)
答:重复式生产与离散型生产的区别
离散型生产
重复式生产
工艺线路多变
工艺线路固定
能力需求计划
有限顺排计划
生产周期不定
生产节拍短,稳定
按加工单下达生产任务
按日产量下达任务
考虑批量规则
按日或班产量
物料发放用出库领料单
用反冲法登录物料消耗
统计工时和成本
用反冲法登录工时和成本
按定单完工日期
逐日分批完成
车间调度重要
车间调度简单
投入/产出控制
主要控制产出
制造业的三大定单,作用以及状态
答:制造业的三大订单:客户订单,生产订单,和采购订单.
客户订单反映市场的实际需求情况;
生产订单满足客户需求所必须完成的自制项目及其数量;
采购订单则反映为保证生产和客户需求所必须外购的零部件和原材料及其数量.
五个不同的订单状态分别是:初始,已确认,准备下达,已下达和完成.
分销资源计划的处理逻辑以及功能内涵(P137)
答:分销资源计划(distribution reswource planning 简称DRP)在定货批量规则上采用定货点法或期间用量法,考虑安全库存,依据客户的需求,对照零售商,批发商,地区仓库和中心仓库的库存量以及在途量,集成销售网点,地区仓库同制造厂家的信息,用补库单的形式,提出物料需求,并生成制造厂的主生产计划. 处理逻辑是:要卖什么 有什么 已经订购了什么 还缺什么 什么时间订购 DRP汇总各地的销售需求量,提供给制造厂商生成SOP或MPS计划.
仓库和货位的意义和概念,物料可用量的概念(P79)
答:类型:1 物理的 (有具体位置) 2 逻辑的 (在途,待验)
编码:―仓库 ( 2,A )
货位 ( 6,A ) (长,宽,高)
货位从属于仓库
作用:―物料存储位置
― 物料领用顺序
― 物料移动去向
― 仓储存储能力
同物料对应关系 :―缺省
一种物料存放多仓库,多货位
一货位不宜存放多物料
物料可用量:参与物料需求计算的是仓库与货位中可以动用,或者说可以参与需求计算的那部分物料,他同在仓库中"实际存放"的物料即通常所说的库存台帐,在概念和定义上是有区别的.
库存台帐中已分配量,计划出库量,可用量及安全库存之间的相互关系 (P80)
答:物料可用量指的是仓库与货位中可以动用的,或者说可以参与需求计算的那部分物料,它同在仓库中"实际存放"的物料即通常所说的库存台帐,在概念和定义上是有区别的.在仓库实际存放的物料库存量中,去掉其中虽未出库,但已预流留给某种用途的已分配量或计划出库量;同时为了不中断生产,还要去掉安全库存量,剩下的才是实际的物料可用量.
评价库存管理的标准,库存周转次数的公式(P143)
答:评价库存管理的标准主要是:
客户服务水准,保证生产和销售的需求;
库存占用的资金额,控制在企业预算之内;
库存资金周转次数,超出竞争对手.
库存周转次数的公式:
库存资金周转次数(次)=
库存管理中的ABC分类法(P153)
答:库存管理中的ABC分类法,也就是帕拉图原理中的"20-80"现象.就是说,大多数企业中,占品种约20%的物料其总值占全厂库存物料总值的80%,而占品种约80%的物料,其总值只占全厂库存物料总值的20%.通过ABC分类,只要对20%的物料进行盘点,就可以使80%的财务帐目避免重大差错.ABC分类不仅用在库存盘点上,此外,诸如少数几个零件使整个产品交货脱期;少数几种原因造成频繁出现的设备故障;少数几个质量指标不妥造成大量返修等管理问题,都可以用帕拉图原理来处理,通常称为"重点管理法".